مشاور ایزو



مشاوره برنامه ریزی استراتژیک کمی با استاندارهای ایزو تفاوت دارد. پیاده سازی استانداردهای ایزو صورتی نسبتا تجویزی دارد این در حالیست که استراتژی اینگونه نیست. استراتژی با توجه به متغیرها ومختصات منحصر به فرد هر سازمان متفاوت از دیگر سازمان هاست. شاید به همین دلیل است که مدلها و متدهای مختلفی برای این حوزه تعریف و تدوین گردیده است. اما این بدان معنا نیست که نتوان این حوزه را مرحله بندی و چارچوب دهی نمود. بلکه هدف این است که تفاوت نقش مشاور در این حوزه با استانداردهای ایزو روشن شود. در این حوزه مشاور نقش مربی، هم تیمی و یادآورنده را دارد. نقشی مشارکتی تر از حوزه استاندارهای ایزو. با ذکر این مقدمه به ذکر مراحل کلی خدمات قابل ارائه مشاوره برنامه ریزی استراتژیک می پردازیم. لازم به ذکر است که محوریت این مراحل، مدل دیوید می باشد:

  • آموزش مراحل تدوین سند استراتژی به مدیران و سرپرستان
  • تبیین مأموریت، چشم انداز و ارزشها
  • بررسی و تحلیل عوامل داخلی و خارجی
  • شناسایی، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها
  • تعیین اهداف میان مدت و کوتاه مدت استراتژیک
  • تعیین شاخص های پایش و اندازه گیری اهداف استراتژیک
  • تدوین طرح ها و برنامه های عملیاتی برای دستیابی به اهداف استراتژیک
  • تعریف پروژه های لازم برای تحقق طرح ها و برنامه های عملیاتی
  • تعیین مسئولیتها، اختیارات و منابع لازم جهت اجرای مراحل مذکور

مشاور ایزو


آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها


elc-bargh پژوهش سرای دانش آموزی نواندیشان ، ناحیه 2 خرم آباد انجام پروژه های داده کاوی هايک ويژن نرم افزار پشتيباني مشتريان fakhtehcbird مطالب اینترنتی مدرسه ایران طراحی وبسایت علاقه های موفقیت و راه های موفقیت